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Nous
sommes un club de chefs d’entreprise. Nous
n’intervenons pas auprès d’entreprises
ou d’organisations, mais auprès de leurs
dirigeants, de femmes et d’hommes.
Ce que nous
savons? c’est que l’on se trouve
souvent seul dans l’acte de management. Les cabinets de
conseil offrent des solutions pour les entreprises, le management. Mais
ils ne se situent jamais au niveau de l’individu, de
l’action, du
devoir agir. Dire : « il faut le faire
» est simple. Agir, consolider, impliquer, être
face à ses équipes est plus difficile et
c’est à cet instant que l’on aimerait
rencontrer des professionnels qui s’impliquent
à
ses côtés.
Les
problèmes que vous rencontrez : nous les connaissons!
Nous avons eu nous aussi à les surmonter et nous avons su le
faire. Les résultats de nos entreprises sont le garant de
nos performances.
En nous organisant en Club, nous avons choisi d’apporter des
solutions animées par des chefs d’entreprise pour
des chefs d’entreprise. Nous avons choisi de fonctionner en
réseau, de disposer de ressources suffisamment souples et
flexibles pour nous permettre d’agir.
Ce qui nous unit, ce n’est pas la taille de nos entreprises
(de la filiale du groupe industriel à la PME de 20
personnes) mais la volonté d’entreprendre.
Pôle service
Disposer d’un
secrétariat de direction, traduire une notice en langue
anglaise en 24 h, se préparer à un audit client,
être assisté lors d’un
contrôle, disposer d’un SVP juridique 7 j/7 sont
autant de prestations proposées par le pôle
service. Avec cette garantie de souplesse,
réactivité et maîtrise des
coûts.
Pôle Interim management
Gérer une situation de crise, disposer d’un
spécialiste des ressources humaines en temps
partagé, faire appel ponctuellement à un
contrôleur de gestion, remettre à site industriel
à niveau, disposer d’un Directeur
général durant une phase de
transition… sont les réponses
apportées par le management de transition.
Pôle conseil
Notre but n’est pas de venir avec une boîte
à outils, mais bien de répondre à un
objectif stratégique que vous souhaitez réaliser.
Ils peuvent être aussi divers qu’un choix difficile
de maîtrise des coûts, d’implantation
à l’étranger, d’obtention de
financements… de cession d’entreprise ou de
reprise.
Formation
Diriger une entreprise, c’est être en veille,
c’est disposer d’une connaissance de
l’actualité économique, sociale,
fiscale, technique… L’enjeu n’est pas
alors d’être un « spécialiste
de tout » mais d’obtenir une information permettant
de pouvoir agir ou réagir. Ici, nos partenaires sont
Intégram & Axiomes
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